Optimiser le recrutement grâce à la Scorecard
En recrutement, la Scorecard se révèle comme un précieux allié, découpé en trois parties distinctes : la mission, les résultats et les compétences. Chacune de ces sections apporte une contribution essentielle à un processus de recrutement optimisé et équitable.
Ce que Contient une Scorecard
La première partie de la Scorecard se concentre sur la mission. Il s'agit de définir de manière claire et concise les responsabilités du futur collaborateur. En un paragraphe, cette section offre un résumé percutant du poste à pourvoir.
La deuxième partie met l'accent sur les résultats attendus. Elle énonce les objectifs chiffrés que le futur collaborateur devra atteindre, offrant ainsi une vision tangible des attentes de l'entreprise.
La troisième et dernière partie aborde les compétences requises chez les candidats. Ces compétences sont définies en fonction des résultats attendus, assurant ainsi une cohérence et une adéquation optimale entre les besoins de l'entreprise et les compétences des candidats.
Objectifs de la Scorecard
La Scorecard poursuit plusieurs objectifs cruciaux :
Définir Précisément le Besoin en Recrutement : La Scorecard permet d'éviter les éparpillements en alignant tous les collaborateurs sur les compétences recherchées, ce qui constitue la base d'une offre d'emploi claire et précise.
Assurer une Évaluation Objective : En évaluant chaque candidat selon les mêmes critères, la Scorecard garantit une évaluation juste et égale pour tous, favorisant ainsi l'équité dans le processus de recrutement.
Offrir une Meilleure Expérience Candidat : En garantissant transparence et équité dans le processus de recrutement, la Scorecard renforce la confiance des candidats et valorise la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur.
Garantir un Recrutement Plus Sûr : En identifiant clairement les besoins en amont et en évaluant les candidats de manière équitable, la Scorecard permet de prendre des décisions de recrutement plus éclairées, réduisant ainsi les risques d'embauche infructueuse.
Construction de la Scorecard
Pour construire une Scorecard efficace, il est recommandé de suivre ces étapes :
Partir de la mission du futur collaborateur.
Identifier les critères d'évaluation à partir des objectifs de la mission.
Pour chaque critère, attacher une ou deux questions permettant de juger la réponse du candidat.
Noter la réponse du candidat et évaluer sa satisfaction sur celle-ci, généralement sous forme d'appréciation (oui, non, partiellement).
Conseils pour Réussir sa Scorecard
Pour une Scorecard efficace, il est conseillé de :
Segmenter clairement les critères.
Évaluer à la fois les compétences techniques et les compétences relationnelles.
Poser des questions simples pour évaluer chaque critère.
Utiliser une échelle de notation qualitative plutôt que quantitative.
En somme, la Scorecard en recrutement tech se présente comme un outil incontournable pour un processus de recrutement réussi et équitable.
Elle peut être résumé de la manière suivante : Scorecard = Mission + Résultats + Compétences
En combinant rigueur méthodologique et adaptation aux besoins spécifiques de l'entreprise, elle contribue à la sélection des meilleurs talents pour les postes à pourvoir.
